Rôles clés et dynamique d’équipe en survie

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3 choses qui se produisent lorsque les rôles ne sont pas clairs :Comités principaux/groupes de travail :Gestion des aliments Ingénierie Médical Sécurité Communication Planification La formation et l’éducation Nouveaux résidents/adhésion Finance Bénévole Médiateur Ensembles de compétences négligés Mécaniciens et Personnel Incliné en Mécanique Soins aux enfants et aux personnes âgées Personnel éducatif Charognards Couturières Outilleurs/Ingénieurs/Forgerons Armuriers/Experts en recharges de munitions Un dernier mot

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En matière de survie, notre mission individuelle de base est de garder une ambiance positive et de rester efficace. Cependant, vous aurez besoin des avantages de l’établissement de relations pour être le plus efficace dans la survie. Faire partie d’un groupe nous aide à rester nourris, à l’abri et en sécurité.

Il y a cependant un concept appelé le conflit d’indépendance. Le conflit d’indépendance se produit lorsque les Preppers et Survivalistes ne veulent pas dépendre du gouvernement ou de qui que ce soit d’autre dans les moments difficiles, mais veulent ensuite former un groupe pour faire exactement cela. Alors, comment une personne décide-t-elle d’échanger son indépendance individuelle contre la sécurité d’un groupe ? Lorsque j’écrivais sur les avantages de former un groupe pour survivre dans un précédent article, je devais constamment comprendre pourquoi c’était une si bonne idée d’être dans un groupe.

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La question de rester indépendant a été un défi pour les groupes partout. Pourquoi devrais-je rejoindre un groupe et être soumis à quelqu’un d’autre qui prend des décisions pour ma famille ? Je maintiens toujours qu’il y a de grands avantages à se regrouper. L’un de ces avantages est d’accomplir des tâches qu’il serait trop difficile, voire impossible, pour un individu de réussir seul. Trop d’individualisme peut être dangereux, surtout en survie. Le narcissisme rampant et l’indifférence égoïste aux besoins des autres peuvent nous isoler en tant que survivants autoproclamés. De tels angles morts dans notre pensée peuvent avoir des effets désastreux.

Avec les émissions de télévision et la lecture occasionnelle de blogs Internet sans fin, les gens ont tendance à surestimer leurs capacités de survie. Parfois, ceux qui ne sont qu’à moitié préparés ne sont pas dans une meilleure position que les masses non préparées. Nous risquons de nous placer au bord d’un échec total s’il s’agissait en fait d’une véritable situation de survie .

Alors la question devient : pouvons-nous être des individus dans un groupe de survie ? Je crois que la réponse est oui. Comment est-ce possible? En tant qu’individus, nous pouvons empêcher la pensée unique en apportant nos différentes expériences et compétences à un groupe. Nous pouvons partager des innovations en apportant des améliorations sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas à partir de nos propres expériences individuelles. Tout comme chaque personne est différente les unes des autres, tous les groupes ne sont pas identiques.

L’un des avantages des groupes est que nous pouvons déterminer notre niveau de participation, notre distance physique les uns des autres, nos croyances, nos idéaux et nos méthodes. Pour être un groupe efficace, nous devons trouver un moyen d’intégrer nos méthodes, mais c’est un cas rare dans une société où tout le monde est en totale synchronisation tout le temps. Cela devrait nous donner l’assurance qu’il existe un moyen de le faire fonctionner, peu importe à quel point les choses deviennent difficiles. Enfin, en fin de compte, nous savons tous que les nombres ont un avantage.

Le fait est que certains défis ne peuvent être résolus en faisant cavalier seul. Pour vraiment prospérer, nous devons être capables d’intensifier nos efforts, de surmonter nos préjugés personnels et de nous élever ensemble pour relever les grands défis. Ce niveau de coopération exigera plus que des paroles en l’air. Nous devrons nous aligner sur ceux choisis pour faire partie de notre groupe. Nous devrons être en phase avec notre vision, nos personnalités et nos compétences pour nous aligner efficacement. En tant qu’équipe de survie, nous devons identifier nos forces et nos faiblesses.

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Les grandes équipes trouvent des personnes qui complètent les compétences existantes et comblent les postes de faiblesse. C’est là qu’intervient le remplissage des rôles du groupe. Tout le monde connaît les rôles de base pour la survie comme le gars tactique ou le jardinier mais qu’en est-il du médiateur, du négociateur, du logisticien ? Ce sont tous des rôles importants d’un groupe et l’astuce consiste à les remplir avec les bonnes personnes. Le groupe de survie est une organisation complexe composée de bénévoles aux motivations diverses. A ce titre, les postes clés au sein du groupe doivent être choisis avec soin. Les affaires du groupe doivent être menées en gardant à l’esprit les meilleurs intérêts de tous les membres.

Nous devons sauvegarder quelques étapes pour parler de prise de décision et d’organisation avant de pouvoir jeter des corps chauds sur le problème. Si nous ne sommes pas organisés, il y aura toutes sortes de dysfonctionnements de groupe. Indépendamment de la taille totale, les réflexions suivantes doivent être mises en œuvre dans le groupe d’une manière ou d’une autre.

Pour le groupe de survie moyen, je recommande un groupe de leadership basé sur un conseil avec un président/animateur pour gérer les décisions stratégiques et les politiques. Des comités ou des groupes de travail dédiés à des tâches spécifiques doivent gérer les opérations quotidiennes. Cet arrangement réduit et distribue les opérations sur le terrain commun à ceux qui sont les mieux qualifiés ou adaptés à ces tâches tout en réduisant la bureaucratie. Une fois les conseils établis, ils désignent des comités ou des groupes de travail d’importance fondamentale. Ces comités devraient rendre compte régulièrement de l’état de leurs travaux et du fonctionnement du comité.

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Le leader doit s’assurer que toutes les personnes impliquées connaissent parfaitement leurs rôles et responsabilités par rapport à la tâche à accomplir. Je ne saurais trop souligner à quel point c’est important ! Ce sujet est si important qu’il peut littéralement être une question de vie ou de mort. Combien de fois dans votre vie quotidienne avez-vous rencontré des conflits parce que 1) vous avez été réprimandé, ou 2) vous avez réprimandé quelqu’un parce que quelque chose n’a pas été fait ou n’a pas été bien fait ?

Ce n’est pas rare, et même s’il ne s’agit pas d’une situation de vie ou de mort, il peut y avoir des conséquences qui affectent tout le monde dans le groupe. Par exemple, si vous avez finalement réussi à faire faire la lessive à votre adolescent, mais qu’il n’a pas séparé les vêtements de couleur claire et foncée, il y avait donc des vêtements endommagés et des membres de la famille en colère. Pas une infraction capitale mais toujours un gaspillage d’argent. D’un autre côté, si un gardien de porte ne comptait pas chaque membre d’une patrouille revenant du terrain et qu’une personne supplémentaire pénétrait dans le périmètre. S’ils ont commencé à tirer, un simple manque de communication est maintenant devenu mortel. Cela s’est produit plus souvent que nous ne le pensons.

Lors de l’attribution d’une tâche, assurez-vous d’utiliser l’écoute réfléchie et d’obtenir des commentaires après avoir expliqué. Cela aidera à s’assurer que tout le monde sait parfaitement ce qu’il est sur le point de faire et quel devrait être le résultat final escompté. Si l’objectif comprend une séquence de tâches, terminez les instructions par une description en langage simple de ce que vous essayez d’accomplir.

Dans l’armée, ce concept est la dernière partie d’un ordre d’opérations appelé l’intention du commandant. Tout cela ne fait que décrire ce que nous essayons d’accomplir dans un francais clair et simple. Prenez quelques minutes pour demander à chaque membre quel est son rôle puis faites-le vocaliser. Vous aurez une assez bonne impression s’ils sont attentifs et comprennent ce qu’on attend d’eux.

3 choses qui se produisent lorsque les rôles ne sont pas clairs :

Lacunes. Si personne n’a été spécifiquement affecté à une certaine tâche, il y aura un écart de performance. Que quelqu’un remarque ou non l’écart, personne ne s’avancera pour faire quoi que ce soit parce que ce n’était pas son travail. Cela conduira à se blâmer parce que quelqu’un aurait dû le faire ou au moins dire quelque chose. Le leader peut également être critiqué pour ne pas avoir correctement assigné la tâche. Cela peut se produire lorsque la personne qui attribue la tâche est un mauvais leader ou suppose que tout le monde sait quoi faire.
Chevauchement des responsabilités. Si plusieurs personnes pensent qu’elles sont responsables de l’accomplissement de la même tâche, il peut y avoir une duplication des efforts qui fait perdre du temps et des ressources. De plus, une personne peut effectuer la tâche différemment de l’autre, ce qui provoque de l’hostilité lorsqu’elle sent que l’autre a mal exécuté la tâche. Un autre problème survient lorsqu’un membre se sent miné ou comme s’il était considéré comme incompétent. Une simple attribution de responsabilité est maintenant devenue un conflit de personnel. Cela pourrait entraîner des tensions, du mécontentement et une rupture dans la dynamique de groupe.
Frustration parmi les membres du groupe. Dans le premier exemple, une tâche n’a pas été correctement assignée, donc un membre intervient pour prendre la responsabilité. Ensuite, ils ont des ennuis parce qu’ils sont nécessaires dans un autre domaine. Autre exemple, tout le monde savait qu’une tâche devait être accomplie mais personne ne faisait rien à ce sujet. Dans les deux cas, quelqu’un a empiété sur la responsabilité d’un autre ou il y a eu un manque total d’initiative parmi les membres responsables.

Les rôles et les responsabilités sont à double sens entre les dirigeants et les subordonnés. Un leader efficace s’efforcera de comprendre parfaitement ce qui doit être fait et ce qui est nécessaire pour le faire. Communiquez avec vos collaborateurs, recueillez des informations, demandez des commentaires dans les domaines sur lesquels vous n’êtes pas clair. Assurez-vous d’identifier clairement ce que vous voulez que quelqu’un fasse.

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Ne présumez jamais que quelqu’un peut lire dans vos pensées ou aurait dû savoir quelque chose. Ne vous inquiétez pas si l’équipe se rassemble à la vitesse d’un escargot, car il lui faut beaucoup de temps pour développer et former des liens de confiance profonds. Ces choses ne se produisent pas automatiquement, elles prennent du temps et de la pratique.
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Voici les principaux domaines à prendre en compte lors de la constitution de votre groupe de survie.